Leading Change and Transformation

STRATEGISCHES MANAGEMENT IN EINER GLOBALEN WELT

• Teambuilding und HR-Management
• Marketing und strategisches Management
• volkswirtschaftliche Gesamtzusammenhänge

FINANZMANAGEMENT

• Bilanzierung und Bilanzanalyse
• Kostenrechnung und Kostenmanagement
• Investition und Finanzierung

BUSINESS SIMULATION

• Unternehmensführung unter dynamischen Wettbewerbsbedingungen
• Erarbeitung und Umsetzung einer Unternehmensstrategie in komplexen Entscheidungssituationen

Im Mittelpunkt stehen das Vermitteln von Instrumenten und das Umsetzen von grundlegenden Konzepten in den klassischen Managementbereichen. Der Bogen spannt sich von der Entwicklung strategischer Ziele bis zur Steuerung über Kennzahlen und dem Einsatz der Mitarbeiter*innen als wichtigste Ressource. Besonders in der Business Simulation wird Unternehmensführung integrativ und unter dynamischen Wettbewerbsbedingungen simuliert.

HERAUSFORDERNDE FÜHRUNGSSITUATIONEN MEISTERN

• unterschiedliche Führungsrollen einnehmen und Führungsstile anwenden können
• Quellen der Macht als Schlüssel für den Führungserfolg erkennen
• internationale Kommunikationssysteme bewusst gestalten und wirksam vermitteln
• Mitarbeiter*innen motivieren und Leistungsverhalten beeinflussen
  
  

TEAMS VERSTEHEN UND EFFIZIENT FÜHREN

• interkulturelles Leadership – Prozesse der Gruppenentwicklung verstehen und steuern können
• Bewusstsein schärfen für Gruppennormen und soziale Sanktionen
• Gruppenphänomene erkennen und Entscheidungsstrategien entwickeln
• Individuen zu Hochleistungsteams entwickeln können
  
  

GLOBALE VERÄNDERUNGSPROZESSE GESTALTEN UND STEUERN

• Gründe für Widerstände gegen den Wandel kennen
• Strategien zum Umgang mit Widerständen entwickeln
• Überzeugungsstrategien für Veränderungen einsetzen können
• tiefe Analysefähigkeit entwickeln und Ansatzpunkte für Verhaltensänderungen kennen
• variantenreiche Impulse für Veränderungen setzen können

Dieses Modul unterstützt Sie bei der intensiven Reflexion des eigenen Führungsverhaltens, um Ihre Führungskompetenzen zu erweitern. Durch Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften sowie theoretischen und praktischen Inputs erlangen Sie eine hohe Analysefähigkeit und ein breites Handlungsrepertoire für Ihren Führungsalltag.

DIVERSITY, EQUALITY, GENDER & INCLUSION IN BUSINESS

• erhöhtes Bewusstsein und Sensibilität für Diversity, Equality & Inclusion in Ihrem Arbeitsumfeld entwickeln
• tieferes Verständnis sowie praktische Tools, wie Sie durch Ihre persönliche Führungsarbeit eine inklusive Unternehmenskultur schaffen und Diversität managen können

ORGANISATIONAL RENEWAL: CHANGE, STRATEGY AND DESIGN

• Fundierte Darstellung und Bewertung zentraler Konzepte des Change- und Transformationsmanagements sowie verschiedener Wandellogiken von Unternehmen im Kontext aktueller Herausforderungen
• Anwendung systemischer Ansätze und Bezugsrahmen des Organisational Design zur ganzheitlichen Analyse, Gestaltung und Steuerung von Veränderungsprozessen
• Auseinandersetzung mit relevanten Veränderungstreibern, wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Krisen
• Analyse organisationaler Barrieren und Hebel sowie Maßnahmen zur Umsetzung von Restrukturierungen auf strategischer, kultureller und menschlicher Ebene
• Verständnis der Bedeutung von Kultur für organisationale Entwicklung und deren gezielte Nutzung im Rahmen von Transformationsprozessen
• Planung konkreter Transformations- bzw. Change-Architekturen und Organisationsentwicklungsmaßnahmen

In diesem Modul setzen Sie sich mit den Grundlagen des Change- und Transformationsmanagements auseinander. Sie erhalten einen fundierten Überblick über zentrale Konzepte, Denkmodelle und theoretische Zugänge zur Gestaltung von Wandel in Organisationen. Im Zentrum steht das Verständnis organisationaler Transformationen vor dem Hintergrund gesellschaftlicher und technologischer Umbrüche, wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit oder geopolitische Entwicklungen und deren Auswirkungen auf Organisationen. Darüber hinaus lernen Sie, Veränderungsprozesse strategisch zu initiieren, auf Basis fundierter Diagnosen Change-Architekturen zu entwickeln und konkrete Maßnahmen der Organisationsentwicklung umzusetzen – mit besonderem Fokus auf den kulturellen Wandel und die Reflexion der eigenen Rolle im Veränderungskontext.

DIALOGUE AND LEADERSHIP FOR TEAMS IN TRANSFORMATION

• Reflexion der eigenen Rolle im Kontext von Veränderungsvorhaben und Entwicklung von Rollenklarheit als Ressource für den Umgang mit Komplexität, Ambivalenz und Unsicherheit
• Vertieftes Verständnis für soziale Systeme und Anwendung systemisch-konstruktivistischer Denkweisen zur Gestaltung von Führungsinteraktionen und Teamprozessen
• Aufbau persönlicher und organisationaler Resilienz durch klares Rollenverständnis, bewusste Haltung und reflektiertes Führungsverhalten
• Entwicklung professioneller Kommunikationskompetenz, insbesondere durch lösungsorientierte Gesprächstechniken, gezielte Fragestellungen und den Umgang mit kritischen Gesprächssituationen
• Erkennen und Einordnen typischer Teamdynamiken in Veränderungsprozessen sowie bewusster Einsatz von Führung als rahmengebende, moderierende und ermöglichende Instanz
• Einsatz von Empowerment-Ansätzen sowie professioneller Umgang mit Widerstand und Spannungsfeldern im Veränderungskontext

In diesem Modul vertiefen Sie Ihr Verständnis für Teams als soziale Systeme und deren Dynamiken im Wandel. Sie reflektieren Ihre eigene Rolle in Veränderungsprozessen und stärken Ihre Rollenklarheit als zentrale Ressource im Umgang mit Komplexität und Unsicherheit. Ein besonderer Fokus liegt auf der Rolle von Führung in Transitionen: Sie lernen, wie Teamprozesse gezielt gestaltet, moderiert und durch wirksame Kommunikation begleitet werden können. Ein systemischer Blick auf Führung unterstützt Sie dabei, Spannungen produktiv zu nutzen, Verantwortung zu fördern und Veränderungen nachhaltig zu gestalten. Zudem erwerben Sie lösungsorientierte Gesprächs- und Fragetechniken, um Veränderungsdialoge motivierend und professionell zu führen. Der Praxistransfer erfolgt durch die Anwendung theoretischer Konzepte auf eigene Führungssituationen – mit Fokus auf Empowerment, Kommunikationskompetenz und resiliente Führung in dynamischen Kontexten.

Die Master Thesis und deren Verteidigung bilden den integrativen Abschluss des Executive MBA Programms. Ziel der Arbeit ist der Transfer der wissenschaftlichen Grundlagen in die eigene Praxis und somit das Herstellen einer Klammer über die einzelnen Lehrinhalte. Dafür wird eine strategisch wichtige Fragestellung des eigenen Unternehmens mit den erlernten, wissenschaftlich fundierten Konzepten und Methoden bearbeitet. Es entsteht ein direkter Nutzen für Sie und Ihr Unternehmen.

ACADEMIC WRITING

• Sie bekommen eine Einführung in Grundregeln des wissenschaftlichen Arbeitens und Schreiben an der LIMAK.
• Sie erfahren was valide wissenschaftliche Quellen auszeichnet und welche gängigen Rechercheplattformen Sie nutzen können.
• Sie erhalten eine Einführung in richtige Zitierweisen und erhalten einen Überblick über das Thema Plagiat.